header

 

عدد مرات النقر : 16
عدد  مرات الظهور : 227,596

« آخـــر الـــمـــشـــاركــــات »
         :: #دورة #الزيوت_البترولية_وخواصها وكيفية إختبارها وتخزينها (آخر رد :المركز الدولى للتدريب والإستشارات)       :: #دورة #التخطيط_الوظيفي و #هيكلة_الأعمال و #تصميم_الوظائف #رؤية_2030 (آخر رد :المركز الدولى للتدريب والإستشارات)       :: دورة التخطيط والرقــابــة الماليــة وتقييــــــم الاداء 2019 (آخر رد :امل بروكوالا)       :: #دورة الرقابة والتفتيش على المنشأت الغذائية (آخر رد :المركز الدولى للتدريب والإستشارات)       :: دورات إدارة الأعمال - 2019 - الخليج للتدريب (آخر رد :نورهان حسن)       :: #دورةالتأمين الجماعى والتكافل الإجتماعى (آخر رد :هايدي حسن)       :: مجال الجودة_والانتاج 2018 (آخر رد :احمد سعدى)       :: مجال الشحن والجمارك والنقل والمشتريات والمخازن 2018 (آخر رد :احمد سعدى)       :: مجال القانون (آخر رد :احمد سعدى)       :: مجال الخطة الهندسية 2018 (آخر رد :احمد سعدى)      


العودة   منتديات اوقف التدريب فورا > عالم التدريب > التدريب عن بعد > قاعة التدريب الإداري

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم منذ /08-10-2009   #21

ريم الوجيه
مدربة معتمدة

ريم الوجيه غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 2734
 تاريخ التسجيل : Jun 2009
 المشاركات : 130
 النقاط : ريم الوجيه is on a distinguished road
 تقييم المستوى : 10
 اوسمة :

شهادة دورة  6 سيجما:  - السبب: شهادة حضور دورة 6 سيجما

افتراضي








 
قديم منذ /08-10-2009   #22

SHAIMMAA
 
الصورة الرمزية SHAIMMAA
مستشارة في الموارد البشرية

SHAIMMAA غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 6
 تاريخ التسجيل : Nov 2008
 المكان : مصر
 المشاركات : 10,391
 النقاط : SHAIMMAA has much to be proud ofSHAIMMAA has much to be proud ofSHAIMMAA has much to be proud ofSHAIMMAA has much to be proud ofSHAIMMAA has much to be proud ofSHAIMMAA has much to be proud ofSHAIMMAA has much to be proud ofSHAIMMAA has much to be proud ofSHAIMMAA has much to be proud ofSHAIMMAA has much to be proud of
 تقييم المستوى : 33
 اوسمة :

حضور دورة: شهادة حضور دورة الاحتياجات التدريبية - السبب: شهادة حضور دورة تدريبية: شهادة حضور دورة مفاهيم في التدريب - السبب: شهادة حضور دورةوسام التميز: وسام يمنح للأعضاء المميزين - السبب: التميز الرائعوسام التميز: وسام يمنح للأعضاء المميزين - السبب: التميز في الاشراف

افتراضي

جزاك الله خيرا

عرض ومعلومات ممتازة








التوقيع
 
قديم منذ /08-10-2009   #23

مدير عام

المستشار غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 1
 تاريخ التسجيل : Oct 2008
 المشاركات : 2,457
 النقاط : المستشار is on a distinguished road
 تقييم المستوى : 10

افتراضي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

طرح مميز جدا اخت ريم


وفي انتظار الجزء الثاني من المحاضره

وفقك الله








التوقيع
التدريب غالي الثمن

لكن الجهل أغلى

 
قديم منذ /08-10-2009   #24

عبدالرحمن الدويرج
من كبار شخصيات المنتدى

عبدالرحمن الدويرج غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 1508
 تاريخ التسجيل : Apr 2009
 المكان : السعودية ـ الأحساء
 المشاركات : 1,199
 النقاط : عبدالرحمن الدويرج is a splendid one to beholdعبدالرحمن الدويرج is a splendid one to beholdعبدالرحمن الدويرج is a splendid one to beholdعبدالرحمن الدويرج is a splendid one to beholdعبدالرحمن الدويرج is a splendid one to beholdعبدالرحمن الدويرج is a splendid one to beholdعبدالرحمن الدويرج is a splendid one to beholdعبدالرحمن الدويرج is a splendid one to behold
 تقييم المستوى : 20
 اوسمة :

وسام التميز: وسام يمنح للأعضاء المميزين - السبب: التميز في طرح المواضيعوسام التميز: وسام يمنح للأعضاء المميزين - السبب: الحضور الفعال والتميز في الطرحوسام التميز: وسام يمنح للأعضاء المميزين - السبب: تميز في طرح المواضيع الابداعيه

افتراضي

شكراً لك على هذا المحتوى القيم والهادف والبناء

واصلي وفقك الله ونفع بك وبما تكتبين







التوقيع
أبوعبدالمحسن
 
قديم منذ /08-11-2009   #25

ريم الوجيه
مدربة معتمدة

ريم الوجيه غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 2734
 تاريخ التسجيل : Jun 2009
 المشاركات : 130
 النقاط : ريم الوجيه is on a distinguished road
 تقييم المستوى : 10
 اوسمة :

شهادة دورة  6 سيجما:  - السبب: شهادة حضور دورة 6 سيجما

افتراضي



حياكم الله معنا في الجزء الثاني من دورة إدارة فرق العمل وقد كان الجزء الأول من هذه الدورة قد حوى الموضوعات التالية :
لمحة تاريخية عن فرق العمل
ما هو فريق العمل؟
تعريف الجماعة
الفرق بين الفريق والجماعة
فوائد فريق العمل
أسباب تكون فرق العمل و مضار فرق العمل







 
قديم منذ /08-11-2009   #26

مدير عام

المستشار غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 1
 تاريخ التسجيل : Oct 2008
 المشاركات : 2,457
 النقاط : المستشار is on a distinguished road
 تقييم المستوى : 10

افتراضي

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

بداية موفقه ان شاء الله اخت ريم








التوقيع
التدريب غالي الثمن

لكن الجهل أغلى

 
قديم منذ /08-11-2009   #27

ريم الوجيه
مدربة معتمدة

ريم الوجيه غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 2734
 تاريخ التسجيل : Jun 2009
 المشاركات : 130
 النقاط : ريم الوجيه is on a distinguished road
 تقييم المستوى : 10
 اوسمة :

شهادة دورة  6 سيجما:  - السبب: شهادة حضور دورة 6 سيجما

افتراضي

نرحب بجميع من أنضم الينا في الجزء الأول وشاكرة مرور الجميع .

أذكركم بأهم النقاط التي سنتطرق اليها اليوم إنشاء الله تعالى :

عمليات بناء وتكوين فرق العمل
سمات الفريق الفعال:
شروط نجاح الفريق:
إحذر من هذه العشرة
كيف تحول فريق العمل الجيد إلى كتلة ممتازة من النشاط
6 شخصيات مؤرقة لفريق العمل.. تعايش معهم
الأدوار التي تهدم الفريق
كيفية التوفيق بين الفردية والجماعية :







 
قديم منذ /08-11-2009   #28

ريم الوجيه
مدربة معتمدة

ريم الوجيه غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 2734
 تاريخ التسجيل : Jun 2009
 المشاركات : 130
 النقاط : ريم الوجيه is on a distinguished road
 تقييم المستوى : 10
 اوسمة :

شهادة دورة  6 سيجما:  - السبب: شهادة حضور دورة 6 سيجما

افتراضي

عمليات بناء وتكوين فرق العمل
مراحل نمو فريق العمل :

تمر فرق العمل أثناء عملية نموها بالمراحل التالية :

1. تحديد الأهداف :

عند بداية تشكيل الفريق يجب تحديد الأهداف المطلوبة والتي تلبي احتياجات محددة أو تحل مشكلة ما ، وقد تترك هذه المهمة أحياناً للفريق لتحديدها ويجب أن تتم بصورة تحسينات أو مكاسب ملموسة , مع تحديد الوقت النهائي للإنجاز والخطوات والتوصيات والتحليلات المطلوبة وخطط العمل والتقارير التي يجب تقديمها وعددها ومواعيدها ( أسبوعية أو شهرية ) والمسئولين المتلقين لها ، وتحدد الموارد المتاحة للفريق ويمكن أن تضم مستشاراً من الإدارة يكون مسئولاً عن الاتصال بالفريق .

2. التشكيل السليم :

في بداية نمو الفريق لا يكون ملما بأهدافه ولا يعرف أعضاؤه بعضهم بعضا ، حيث يكونوا في مرحلة جمع المعلومات ومحاولة إدراك وفهم الأمور . وتكون معرفتهم بالقائد غير كاملة ولذلك فهم يميلون غالباً للطاعة وتلقى الأوامر والتعبير عن أي مشاعر سلبية بأسلوب هادئ ومهذب ، ودور الإدارة في هذه الحالة هو العمل على تعزيز وتدعيم قوى الأعضاء ومساعدتهم على وضع النقاط الأساسية الثابتة للمشروع المشترك وبالتالي تنفيذ المهام المطلوبة.
كما يجب على الإدارة أن تعد التوجيهات وأت تراعي آراء ووجهات نظر الأعضاء ، وأن تتعرف على مناطق ضعف أو مجالات نقص الخبرات ، وأن تتعرف أيضا على وجهات نظر المجموعة من خلال أسئلة تستلزم إجابات مطولة ، وهذه الإشارات والاحترام والتشجيع سوف يساعد على القيام بدور أفضل يجعل الأعضاء أكثر رغبة للإدلاء بأفكارهم .

3. وضع المعايير :

وهنا يبدأ الفريق بتحديد الإجراءات المناسبة لصناعة القرارات ومواجهة الأزمات والصراعات وكذلك المداخل المختلفة لتأدية العمل والواجبات ، وحتى الفرق التي تعمل في المنظمات الرسمية شديدة الالتزام فإنها تضع وتنظم طرقها الخاصة للقيام بالمهام والواجبات الموكولة إليها ويبدأ القائد في الظهور بين أعضاء الفريق ويوضح شعوره بأنه ليس حاكما أو متحكما فقط ، ولكنه يبدو متطابقا لتصوره كما رسمه لنفسه سابقا.
والمدير في هذه المرحلة عليه أن يسلك الطريق الأمثل ، وعليه الاستمرار في الأنشطة التي تدعم الثقة وتقوى أعضاء الفريق ، ويظهر بين أعضاء الفريق كنموذج يحتذى به أو مثل أعلى للأعضاء ، وعليه أيضاً أن يساعدهم في بناء مهارات صناعة واتخاذ القرارات وإدارة الصراع .

4. تحديد مستوى السلطة :

كثير من الفرق تبدأ العمل دون تحديد واضح لسلطاتها , مما يصيب أعضاء الفريق بالإحباط. لذا يجب تحديد تلك السلطات من البداية ، وهناك عدة خيارات عند تحديد مستوى السلطة منها :
1- النظر في المشكلة ووضع الحلول وترك اتخاذ القرار للإدارة.
2- تحديد البدائل المتاحة ومميزات وعيوب كل بديل .
3- التوصية بخطة عمل وترك الموافقة للإدارة.
4- كتابة تقرير يعكس وجهة نظر الفريق وانتظار الموافقة أو البدء في العمل.
6- القيام بالعمل , و كتابة تقارير في حالة الفشل فقط .

5. تأسيس العضوية :

قد يتشكل أعضاء الفريق من نفس وحدة العمل أو من وحدات ومستويات مختلفة ، ويفضل أن يكون الانضمام إلى الفريق على أساس تطوعي حتى يكون هناك التزام . ومن الموضوعات الشائكة التي تقابل معظم الفرق هي عملية إدخال أعضاء جدد أو فصل أو إخراج أعضاء قدامى , وإذا كانت هناك صعوبات في الحصول على العدد الكافي على أساس تطوعي فلا يجب أن تترك أماكن شاغرة بالفريق لمدد طويلة إلا إذا كانت هناك موافقة جماعية من أعضاء الفريق على ذلك .
وعموماً هناك أوقات نموذجية لانضمام أعضاء جدد ، فالفريق الذي يعاني من مشكلة ما أو يكون على أعتاب مرحلة جديدة لا يرحب بالأعضاء الجدد ، وكلما زادت نسبة الأعضاء الجدد زادت مقاومة الأعضاء القدامى .

6. الإثارة :

• وفي هذه المرحلة يشعر أعضاء المجموعة بارتياح أكبر في التعبير عن آرائهم ويبدءون في استكشاف طاقاتهم وإمكانيات فريقهم ، ومن خصائص هذه المرحلة هو انتشار الجدل ، وتعارض الآراء وإصابة البعض بالإحباط ، وتظهر غالباً التحديات التي لا تتعلق فقط بما يجب أن يقوم به الفريق وكيف يؤديه ، ولكن أيضا تحديات تخص دور المدير وأسلوب قيادة جهود الآخرين ، وعندما ينجح المدير في تفهم هذه المرحلة ضمن مراحل نمو الفريق فإنه يقطع مسافة كبيرة في مرحلة البناء ، ويجب أن يعلم أن يعلم أن مشكلات هذه المرحلة لا يمكن تجنبها . والفريق الذي لا يجتاز هذه المرحلة لن يتعلم كيفية مقاومة المشكلات ، حيث يؤدي ذلك إلى اتجاه الأعضاء لفعل ما يريده القائد حتى إذا كانوا يعلمون أنه الاتجاه غير الصحيح . والفرق التي لا تخوض مرحلة الإثارة هي فرق سلبية ومتفككة وليست على درجة من الكفاءة ، ويكون دور المدير نحو الفريق هو العمل على تناول الصراع بأفضل الطرق الممكنة والتي تساعد في دفع الفريق في اتجاه النمو ولا تكون سبباً في تحطيمه .

7. المباشرة في العمل :

تعتبر هذه المرحلة ذروة وقمة اجتياز المراحل السابقة حيث أن الفريق قد اكتسب الخبرة في النمو واجتاز الحوافز والعقبات ، وحدد واجباته وعلاقاته الداخلية ونظم نفسه للوصول للنتائج التي كانت أماني في السابق ، ودور المدير في هذه المرحلة يتطلب اليقظة والحيطة والحذر حيث يجب عليه أن يعمل على إرشاد وتوجيه الفريق بشكل وقائي وليس علاجي وعلى القائد أن يكون واعياً للهدف الذي يسعى إليه الفريق حيث يحتاج لأن يظل متنبها للممارسات المختلفة ومدى تناسبها مع السير في الاتجاه المرغوب.
ويمثل وعى المدير باحتياجات الفريق من أجل تحسين المهارات والاتجاهات عملية هامة جداً ، حيث أن الفريق سوف يتأثر مثل الكائن الحي بالمؤثرات الخارجية والداخلية التي سوف تحدث تغييرات في المهام والعضوية والبيئية ، ويحتاج ذلك إلى شيء من التسوية الهادئة







 
قديم منذ /08-11-2009   #29

ريم الوجيه
مدربة معتمدة

ريم الوجيه غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 2734
 تاريخ التسجيل : Jun 2009
 المشاركات : 130
 النقاط : ريم الوجيه is on a distinguished road
 تقييم المستوى : 10
 اوسمة :

شهادة دورة  6 سيجما:  - السبب: شهادة حضور دورة 6 سيجما

افتراضي

سمات الفريق الفعال:


الفريق الفعال له سمات معروفة، ونستطيع معرفة مدى فعالية أي فريق عن طريق النظر في مدى تحقق هذه السمات فيه و أبرز سمات الفريق الفعال هي:

1- وضوح الرسالة والأهداف:

فأهداف فريق العمل الفعال تكون واضحة تماما في ذهن كل واحد من أفراد الفريق.ويكون لتحقيق هذه الأهداف الأولوية القصوى عند كل عضو من أعضائه. قد يكون الأعضاء عندهم بعض الأهداف الشخصية التي يأملون في تحقيقها ولكن الأكثر أهمية في عملهم هو نجاح الفريق في تحقيق الهدف الذي قد حددوه معاً ولا يتوقف الأمر عند ذلك فقط بل إن كل عضو من أعضاء الفريق يعد نفسه مسئولا عن أداء ونتائج الفريق ككل وليس عن أدائه هو فقط.

2- يعمل بإبداع ويشجع على الابتكار:

فمن مميزات هذا الفريق الفعال الحرص على الأفكار الإبداعية و الحلول الابتكارية ويتم تشجيع كل أعضاء الفريق على ذلك.

3- أدوار ومسئوليات أعضائه واضحة:

فهو فريق منظم جداً يتم تحديد الأدوار وتوزيع العمل بدقة، كل فرد يعرف ويفهم دوره والهدف المطلوب منه جيدا، ولا يتوقف الأمر على معرفة الهدف فقط بل يمتد إلى أن الشخص يعرف كيف يحقق هذا الهدف وكيف يصل إلى المطلوب منه، وإن لم يكن عنده خبرة كافية فهناك من يعلمه ويساعده ويرشده في سبيل الوصول إلى هدفه.

4- أعضاؤه متعاونون ويؤازرون قيادتهم:

فهناك جو تكاتفي عام في الفريق حيث يساند أعضاء الفريق بعضهم البعض، ويتعاونون بحرية في جو تكاتفي غير قائم على التهديد بل قائم على الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، غير قائم على التنافس وإنما هو قائم على المشاركة والتعاون.

5- يحل الفريق خلافاته بنفسه :

يعتبر الخلاف في الرأي بين أعضاء الفريق أمرا طبيعياً ونافعاً كذلك لأنه يساعد على التطوير وإيجاد الأفكار الجديدة. ولذلك فبعض الإداريين يقولون: إذا كنت أنت ومديرك دائماً على رأي واحد فأحدكما لا داعي له. وهذه ليست دعوة للمخالفة من أجل المخالفة ؛ ولكنها دعوة لإبداء الآراء ومناقشتها في حرية تامة. وأهم ضابط لصحية الخلافات بين أعضاء الفريق هو أن تكون مجرد خلافات في وجهات النظر ولا تتعدى إلى خلافات شخصية بين أعضاء الفريق تسبب نوعا من النزاع اللامرئي بينهم.

6- التوجيه والرقابة الذاتية:

فبمجرد ما تحدد إدارة المنظمة أهداف الفريق العامة تتاح له درجة عالية من المرونة في التحرك تكفيه لأداء مهامه دونما تدخل إضافي في التوجيه أو التحريك، وبالتالي فهو يقيم ويقوم نفسه بنفسه .

7- يشعر أفراده باتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل:

حيث يشعر كل عضو في الفريق بالسعادة بانتمائه للفريق وللمؤسسة ويمتلئ قلب كل عضو من أعضاء المجموعة بالحب والود لبقية أعضاء الفريق ويحرص على الاستمرار في العمل دائما معهم.

8- يتمتع أعضاء الفريق بدافعية عالية للأداء الجيد:

تتسم فرق العمل الفعالة بالإنتاجية العالية والروح المعنوية المرتفعة. ويؤدي أفراد الجماعة الفعالة معظم أوقات عملهم على درجة عالية من الكفاءة والجودة.

9- وجود علاقات قوية بين الأعضاء وسهولة وانفتاح في الاتصال:
يتصف الفريق بقوة العلاقات بين أعضائه، وتأخذ العلاقات شكلا غير رسمي حيث يصبحون أصدقاء أكثر من زملاء في العمل ويكون قوام هذه العلاقة: الثقة و الاحترام و التعاون و الدعم، ويتم تبادل المعلومات بحرية وسهولة ووضوح بين أعضاء الفريق.

10- يتخذ الفريق قراراته بالإجماع:
حيث يحرص أعضاء الفريق على الاجتماع والتشاور لاتخاذ القرار وتدور بينهم النقاشات في هدوء للوصول إلى القرار الأصوب الذي يجمع عليه أعضاء الفريق بأكمله.

11-أخذ المشكلات والمواقف بالجدية المناسبة:

فالفريق جاد يريد أن يصل إلى أهدافه بقوة ولذا فهو لا يتهاون في التعامل مع المواقف والمشاكل المختلفة وإن كانت صغيرة، بل شعاره دائما الجدية في العمل، ويتوافق مع هذه الجدية إيمان كامل في نفس كل عضو بعد إيمانهم وثقتهم بالله تعالى- بقدرتهم على حل أي مشكلة تواجه الفريق مهما كانت صعوبة هذه المشكلة .

12-الحجم المناسب:

يتناسب حجم الفريق الفعال مع طبيعة عمله وحجم الإنتاج المطلوب منه، وفي الواقع لا يوجد عدد مثالي محدد لأعضاء الفريق، غير أنه من المعروف أنه كلما زاد عدد أعضاء الفريق زادت الفرصة للاستفادة من خلفيات وخبرات وثقافات متنوعة ؛ غير أنه كذلك كلما ازداد عدد الأعضاء أصبح من الصعب إدارة فريق العمل بطريقة فعالة والعكس صحيح.

13- التطوير الدائم وتحسين الأداء باستمرار:

فالفريق الفعال يحرص على أن يتطور في الأداء دائما ويحرص على أن يرتفع مستوى أداء كل عضو في الفريق. ولذا فأنت تجد مثل هذا الفريق في عملية تطوير دائمة لا تتوقف أبدًا. ولليابانيين نظام في العمل اسمه "كايزن" ومعناه التطوير المستمر، هذا النظام يعني إدخال تحسينات صغيرة وبسيطة على الخدمات والمنتجات وبشكل دائم، وبهذا المبدأ سيصعب على أي فريق اللحاق بفريقك، وسيكون فريقك دائما في المقدمة وبقية الفرق تحاول اللحاق بك، لأنك دائما تتقدم إلى الأمام.







 
قديم منذ /08-11-2009   #30

ريم الوجيه
مدربة معتمدة

ريم الوجيه غير متواجد حالياً

 رقم العضوية : 2734
 تاريخ التسجيل : Jun 2009
 المشاركات : 130
 النقاط : ريم الوجيه is on a distinguished road
 تقييم المستوى : 10
 اوسمة :

شهادة دورة  6 سيجما:  - السبب: شهادة حضور دورة 6 سيجما

افتراضي

شروط نجاح الفريق:

* - أن يتولي القائد التخطيط بمشاركة الأعضاء، و تنسيق الجهود بينهم.
* - أن يكون الأعضاء علي علم بالمهام المطلوبة، واقتناع بأهميتها، و قدرتهم علي تحقيقها.
*- أن تتوافر لديهم المهارات اللازمة لأدائها.
*- أن تتوفر الرغبة في التعاون لتحقيق الهدف، والالتزام بتقديم المساهمات لباقي الأعضاء.
*- أن تتوفر اتصالات مفتوحة ومعلومات متاحة للجميع.
*- أن يتوفر بين الأعضاء الثقة والاحترام و المساندة، و الرغبة في إذابة الاختلافات.
*- أن يتوفر نظام فعال للثواب و العقاب " المادي و المعنوي".
*-التدريب المتواصل لجميع أعضاء الفريق بما يحقق جودة و أداء أفضل للعمل .







 
موضوع مغلق


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إدارة المواهب المبنية على الجدارات واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية sami kammoun جـديــد التدريب 1 07-02-2011 06:02 AM
العمل بكفاءة مهندالشيخلي فرص الشباب 3 04-27-2010 07:40 AM
النجاح في العمل مهندالشيخلي تطوير الذات 6 12-13-2009 09:19 AM
سبعة أخطاء في إدارة فريق العمل SHAIMMAA المنتدى العام 7 01-15-2009 02:43 PM
التدريب على رأس العمل: ممارسة التدريب في بيئة العمل لا خارجها SHAIMMAA أساسيات التدريب 4 01-11-2009 12:43 AM


flagcounter


تابعنا على تويتر     صفحتنا على فيس بوك
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
الساعة الآن 02:04 AM.


vb
جميع الحقوق محفوظة لموقع أوقف التدريب فورا 2009©